[뉴파워코리아] 우리금융 "국내 1등 넘어 세계로"

우리금융지주가 국내 1등에서 벗어나 세계적 금융사로 거듭나기 위한 힘찬 발돋움을 시작했다.

우리금융은 지난해 당기순이익 1조260억원을 실현하며 KB금융지주(6358억원)를 2배 가까이 앞질렀다. 자산규모도 318조원으로 KB금융(316조원)에 2조원 앞서며 최대 금융지주사로 자리매김했다.

이 같은 실적은 예금보험공사와 맺은 경영정상화 이행약정(MOU) 때문에 경쟁사에 비해 공격적인 마케팅을 벌일 수 없는 상황서 낸 것이라 고무적이다.

국내 1등 금융지주사 자리를 쟁취한 우리금융은 올해 글로벌 금융사로 거듭나기 위해 M&A, 혁신경영, 영업력 강화 등을 추진할 계획이다. 사진은 서울 회현동에 위치한 우리금융 본사 사옥.

우리금융은 견조한 실적회복을 바탕으로 공격 영업을 벌여 올해 확고부동한 1등 금융지주사 자리를 지킨다는 계획이다.

또 다양한 포트폴리오와 영업력 강화를 통해 '자산 600조원, 세계 30위 금융그룹'이라는 목표 달성을 위한 초석을 닦는 해로 만들 방침이다.

글로벌 금융사로 거듭나기 위한 첫번째 발걸음은 인수·합병(M&A)다.

현재로서는 우리금융이 M&A를 주도할 수 있을 지는 미지수다. 하지만 우리금융이 업계에서 차지하는 위상이나 이팔성 회장 등 임직원들이 M&A를 주도하겠다는 의지가 강해 아직 앞으로의 전개는 알 수 없다.

우리금융은 그동안 우리금융 조기 민영화를 주장해왔고 예보가 가진 16%의 소수지분을 매각할 때 자사주로 매입하겠다는 아이디어를 내는 등 적극적인 모습을 보였다.

최근 우리금융 매각 방안으로 강하게 대두되고 있는 '합병'안이 가시화 할 경우 우리금융이 민영화 작업 및 통합 우리금융의 분위기를 주도할 가능성이 크다.

M&A 이외에 혁신 경영과 영업력 강화도 우리금융의 올해 화두 중 하나다.

우리금융은 또 지난해 말 경영전략회의를 통해 올해 경영 전략을 '창의적 경영혁신과 성장기반 강화'로 설정했다.

우리금융 관계자는 "비용 절감을 체질화하겠다는 것"이라며 "단순히 아끼는 것이 아니라 조직 운영의 효율화 등 혁신을 통해 이를 달성할 것"이라고 설명했다.

이를 위해 부서나 영업점마다 최우수 인력을 '혁신 리더'로 선정해 비용 절감 아이템을 발굴하도록 할 예정이다. 계열사 간 시너지 효과 극대화를 위해 계열사 콜센터나 직원 연수 등을 공동으로 할 수 있는 서비스 센터도 마련할 계획이다.

또 '원두(ONEDO)'라는 혁신 브랜드를 제정해 창의적 사고와 실천, 개개인의 역량 결집, 미래 경쟁력 강화 등을 추진해 줄 것으로 임직원들에게 주문했다.

이팔성 회장은 "임직원 한 사람 한 사람의 발상의 전환을 통해 어떠한 금융환경에도 적응할 수 있는 민첩하고 강인한 조직을 만들어 나가자는 것이 바로 원두 경영"이라고 강조했다.

이와함께 △중국 등 글로벌 진출 △전략적 비용절감 △녹색금융과 같은 신성장 동력 발굴 등의 사업도 지속적으로 추진할 방침이다.

한편 통합리스크 관리체계 및 그룹 경영체계 정비 등 그룹 차원의 시너지 효과 강화에도 주력하고 있다.

우리금융은 리스크관리 실패로 발생할 수 있는 경영위기를 방지하기 위해 '그룹 ERM(Enterprise Risk Management) 설계 프로젝트'를 추진 중이다.

그룹 차원의 리스크관리 지배구조를 정립하고 그룹 통합 리스크관리 프로세스 및 모니터링 체계를 새로 구축한다는 것이다.

올 상반기까지 정보통신(IT)인프라 정비 및 조직개편(메트릭스 제도 도입) 등의 준비과정을 거쳐 2011년부터 전면 가동한다.

개별 업종의 성장성 둔화 극복 및 그룹내 비은행부문 강화(현재 그룹 영업이익의 25% → 장기적으로 40%)를 위한 시너지 확대에 역점을 두고 있다.

아주경제= 김유경 기자 [e-mail]
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