삼양그룹이 '디지털 시무식'으로 위기 극복과 새로운 100년을 향한 결의를 다졌다.
삼양그룹은 올해 삼양그룹 시무식을 지난 4일 온라인으로 진행했다고 5일 밝혔다. 삼양그룹은 지난해까지 오프라인 시무식을 진행했으나 올해는 코로나19 확산 방지와 디지털 혁신을 위해 신년사 등으로 구성된 영상을 공유하는 디지털 시무식을 진행했다.
김윤 삼양그룹 회장은 영상 메시지를 통해 "올해는 2025년을 목표로 새로운 중장기 전략을 시작하는 첫 해"라고 강조했다.
그는 사업 포트폴리오 개선, 역량 강화 등 체질 개선을 위한 '비전 2025 실행, 디지털 혁신 가속화, 새로운 인사 제도의 정착' 등 3가지를 올해 경영방침으로 제시했다.
김 회장은 삼양그룹의 핵심 사업도 헬스 앤 웰니스(Health & Wellness), 디지털, 친환경 분야로 옮겨가야 한다며 포트폴리오 개선의 필요성을 강조했다. 아울러 디지털 혁신 가속화도 당부했다.
또 새로운 인사 제도와 관련해서 김 회장은 "경영 최일선에서 신속하게 변화를 감지하고 대응하려면 구성원의 역량과 전문성이 높아야 한다"며 "올해 새로운 인사 제도를 도입해 회사와 개인의 성장을 연계하고 일하는 방식을 변화시킬 것"이라고 말했다.
아울러 김 회장은 "삼양의 지난 97년 역사에서 위기 극복의 지혜를 찾고 새로운 100년 역사를 향해 임직원 모두가 과감히 도전하길 바란다"고 당부했다.
삼양그룹은 올해 삼양그룹 시무식을 지난 4일 온라인으로 진행했다고 5일 밝혔다. 삼양그룹은 지난해까지 오프라인 시무식을 진행했으나 올해는 코로나19 확산 방지와 디지털 혁신을 위해 신년사 등으로 구성된 영상을 공유하는 디지털 시무식을 진행했다.
김윤 삼양그룹 회장은 영상 메시지를 통해 "올해는 2025년을 목표로 새로운 중장기 전략을 시작하는 첫 해"라고 강조했다.
그는 사업 포트폴리오 개선, 역량 강화 등 체질 개선을 위한 '비전 2025 실행, 디지털 혁신 가속화, 새로운 인사 제도의 정착' 등 3가지를 올해 경영방침으로 제시했다.
또 새로운 인사 제도와 관련해서 김 회장은 "경영 최일선에서 신속하게 변화를 감지하고 대응하려면 구성원의 역량과 전문성이 높아야 한다"며 "올해 새로운 인사 제도를 도입해 회사와 개인의 성장을 연계하고 일하는 방식을 변화시킬 것"이라고 말했다.
아울러 김 회장은 "삼양의 지난 97년 역사에서 위기 극복의 지혜를 찾고 새로운 100년 역사를 향해 임직원 모두가 과감히 도전하길 바란다"고 당부했다.