아주경제 한아람 기자 = 문종훈 SK네트웍스 사장이 4일 2016년도 신년사를 통해 "올해는 새로운 도전으로 장애요인들을 극복하고, 우리의 사업 포트폴리오를 진화시켜 지속 성장 가능한 '건실한 SK네트웍스'를 만드는 시작점이 될 것"이라고 강조했다.

이하는 문 사장 신년사 전문. 

SK네트웍스 구성원 여러분 안녕하십니까? 2016년 새해가 힘차게 시작되었습니다.

지난 2015년은 제가CEO로서 여러분과 함께 달려온 첫 해로,‘풍요로운 삶을 창조하는 Lifestyle Partner’를 구현하기 위해 많은 노력을 기울였던 한 해였습니다.

렌터카 Organic Growth, 신규 패션 브랜드들의 성공적인 Launching 등을 통해 Lifestyle Biz.의 성장 기반을 마련했으며, 상사, 정보통신, EM 등 기간 사업들은 체질 개선을 통해 목표를 달성하는 저력을 보여주었습니다.

회사 전체의 성과는 매우 만족할 만한 수준은 아니지만 어려움을 극복하고 하면 된다는 자신감을 회복하는 한 해였습니다. 각자의 자리에서 패기와 VWBE(Voluntarily·Willingly Brain Engagement:자발적·의욕적 두뇌활용)의 자세로 최선을 다해 주신 구성원 여러분의 노고에 감사 드립니다.

구성원 여러분!

올해 우리 회사를 둘러싼 환경을 보면, 미국의 통화정책 정상화와 중국 및 신흥국의 경제 성장 둔화로 인하여 세계 경기 침체가 지속되고, 국내 경제는 수출산업의 성장정체와 내수시장의 위축 등으로 저조한 경제성장율이 예상되는 등 도전적인 한 해가 될 것입니다.

이러한 상황을극복하고 성장의 기회로 삼기 위하여 구성원 여러분과 함께 ‘건실한 SK네트웍스’를 만들고자 합니다. 이를 위해 다음과 같은 과제들을 중점적으로 추진하겠습니다.

비즈니스 관점에서는 첫째, Car Life 사업의 성장 가속화를 위해 노력하고자 합니다.

Car Life 사업은 당사의 미래 핵심 사업으로서 성장 가속화를 위한 차별적 경쟁력 강화를 적극 추진할 것입니다.

특히 렌터카의 경우 경쟁 우위의 사업 역량을 기반으로 올해 말까지 운영대수를 지속적으로 확대해 업계 내 Top 3Player로서 자리매김하겠습니다. 또한 렌터카, 정비, 부품 등 Car Life 사업을 아우르는 전략을 수립하고, 미래 Car Life 시장 변화에 선제적으로 대응해 나가겠습니다. 이를 위해 다양한 형태의 성장 방안을 실행하겠습니다.

둘째, 기간 사업은 핵심 경쟁력 강화를통한 사업 가치 제고에 주력하겠습니다.

상사부문은 ‘15년에 수익력 회복 기반을 마련했고, ‘16년에는시스템 경영의 정착을 통해서Trading 본원적 경쟁력을 강화하고, 시황 및 국제정세 변화를 적기에 활용하여 수익을 극대화 할 수 있도록 Biz. Model을 최적화 하겠습니다.

정보통신부문은 유통사업자로서의 역할을 추가적으로 발굴하여 수익 안정화를 중점적으로 추진하고, 유통 Infra/서비스 강화 노력을 이어나가겠습니다. 특히 ICT 부가상품 유통은 철저한 준비를 바탕으로 사업을 운영하여, 당사 유통망 활용의 좋은 사례가 될 수 있도록 하겠습니다.

에너지마케팅부문은 지속되는 저유가 기조 하에서 차별적 경쟁력을 강화하고, 소매망 Value를 지속적으로 Upgrade 해나가겠습니다. 이를 위해 소비자들의 편의성과 가치를 높일 수 있는 혁신적이고 시장 선도적인 서비스 프로그램을 제공함으로써 고객 지향적 경영활동의 성공사례가 되기를 기대합니다.

셋째, Lifestyle 사업은 자립 기반 확보에 힘쓰겠습니다.

패션부문은 마케팅활동 강화와 심도있는 경영개선 활동을 통하여 브랜드가치와 사업경쟁력을 높여야겠습니다. ‘16년에는 패션사업이 다시 한번 성장 사업으로도약하는 한 해가 될 수 있도록 총력을 기울이겠습니다.

호텔을 비롯한 Hospitality 사업은 최우선적으로 객실, 연회, F&B 등 핵심 Biz.의 안정적인 수익성을 확보해야 하겠습니다. 더불어 Site에 최적화된 독자적 Concept 개발 및 마케팅 전략 수립을 통해서 국내 최고 수준 호텔로서의 명성을 지켜나가고 Value를 확장시키겠습니다.

기업문화 관점에서는 새로운 도전을 해야 하는 이 시점에 SKMS를 기반으로구성원 여러분과 함께 ‘잘하는 SKN, 통하는 SKN, 커가는 SKN’의 강한 기업 문화를 만들어 가겠습니다.

첫째, ‘잘하는 SK네트웍스’가 되기 위해구성원의 사업수행 역량을 강화하겠습니다.

구성원 성장의 Key는 일을 통한 것으로 Biz.의 성장과 진화가 구성원의 발전과 함께 선순환을 이루도록 이끌어 가겠습니다. 전사는 구성원의 사업수행 역량 강화를 위해 SKN 인재상에 부합되는 육성 및 교육 프로그램의 철저한 운영과 실효성 제고에 중점을 두겠습니다.

리더들은 일을 통해서 강한 구성원을 육성함과 동시에 사업 환경 변화를 적기에 파악하고 대응할 수 있는 다양한 역량 신장 프로그램을 적극 활용해 주기를 바라며, 구성원 여러분도 ‘자강불식’의 자세로 현재 업무와 미래 성장에 필요한 경영 및 관련 지식 함양을 위해 끊임없이 노력해 주시기 바랍니다.

구성원의 역량이 최대한 발휘될 수 있도록, 경영활동을 수행함에 있어 일관성 유지, 유기적 연계, 동태적 대응이 이루어지는 시스템 경영을 정착시키고, Business Process의 근본적 개선을 통한 비용과 자원의 효율적 활용으로 각 사업의 경쟁우위를 확실하게 확보해 가겠습니다.

둘째, 이해관계자와의 생산적인 소통활성화로‘통하는 SK네트웍스’를 만들겠습니다.

이해관계자는 고객, 구성원, 주주 및 기업을 둘러싸고 있는 사회를 포함하며, 소통의 기본 목적은 일을 잘 하고 이를 통해 성과를 창출하기 위한 것입니다.

고객지향적 소통을 통해 고객의 Needs를 명확히 파악하고 그에 맞는 상품과 서비스를 철저히 준비하여, 고객을 감동시키고 평생 고객으로 만들 수 있어야 합니다.

구성원 상하좌우간, MPR·S간 적극적 소통을 통해 각 사업이 탄탄하게 성장하고, 신규·기존 사업과 Staff간 유기적 협업 체계 강화 및 시너지 창출이 이루어져야 합니다.

회사는 경영설명회 등 다양한 채널을 통해서 솔직하고 명확하게 소통함으로써 구성원들이 VWBE를 근간으로 SUPEX를 추구할 수 있는 환경을 조성하고, 구성원들이 치열한 토론을 통해의사결정하고실행력을 강화할 수 있도록 수평적·건설적 소통 문화를 만들어 가겠습니다.

셋째, SUPEX Spirit 실천력 강화를 통한 지속적 성과창출로‘커가는 SK네트웍스’를 구축하겠습니다.

먼저,리더들은 경영 활동에 있어 솔선수범 및 책임감 있는 자세로 신뢰·고객지향·성과창출의 리더십을 적극적으로 발휘하여 주시기 바랍니다.

구성원들은 일과 싸워서 이기는 기질인 ‘覇氣의 자세’가 요구됩니다. 패기의 수준을 높이기 위해서는 창의력이 발현될 수 있는 ‘적극적 사고’, 아이디어를 경영과제로 전환시키는 ‘진취적 행동’, 실행이 성과로 이어지게 하는 ‘빈틈없고 야무진일 처리’를통해서 사업의 성공 사례를 계속 만들어가야 합니다.

회사는 사업별 특성에 맞는 평가·보상 제도의 구축을 통해 목표 지향적이고 예측 가능한 경영활동이 이루어지도록 견인하고, 구성원들이 함께 주도적으로 성공 Story를 만들어 내고 지속적으로 회사를 성장ㆍ발전시키는 성과창출의 문화를 SK네트웍스의 자랑스러운 문화로서 자리매김하도록 하겠습니다.

사랑하는 SK네트웍스 구성원 여러분!

올해는 우리가 새로운 도전으로 앞에 놓여진 장애요인들을 극복하고, 우리의 Biz. Portfolio를 진화시켜 지속 성장 가능한 ‘건실한 SK네트웍스’를 만드는 시작점이 될 것입니다.

성과창출에 초점을 맞춘 환경 조성 및 미래 성장을 위한 선제적 조직 보강 등이를 위한 준비는 이미 마쳤습니다. 이제는 목표를 향해 최선을 다해 달려가야 할 때입니다.

끊임없는 도전과 혁신으로 지금까지 성장해 온 우리의 저력과 자긍심을 바탕으로, 치열함과 책임감으로 무장하고 솔직하게 소통함으로써 잘하는, 통하는, 커가는 SK네트웍스를 만듭시다.

감사합니다.