​체질개선 나선 롯데쇼핑…백화점·마트·슈퍼 200곳 정리한다

[사진=롯데쇼핑 제공]

롯데쇼핑이 백화점, 마트 슈퍼 등 200여곳의 비효율 점포를 정리하는 등 체질 개선에 나섰다. 자산을 효율적으로 경량화하고 영업손실 규모를 축소하고 재무건전성과 기업가치를 높이는 것이 목적이다.

롯데쇼핑은 13일 비효율 점포 정리를 핵심으로 하는 '2020년 운영 전략'과 함께 당사의 핵심 역량을 활용해 체질 개선을 시도하는 '미래 사업 청사진'을 발표했다.

롯데쇼핑은 운영 효율성과 수익선 개선을 위해 백화점, 마트, 슈퍼, 롭스 등 700여개 점포 중 약 30%인 200여개 점포를 정리한다.

롯데쇼핑 관계자는 "점포 정리는 올해부터 단계적으로 진행될 예정이며 점포계약기간 등을 감안해 조정해 나갈 계획"이라고 말했다. 정리되는 매장 인력은 다른 점포로 재배치될 것으로 전해졌다.

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롯데쇼핑은 지난해 12월에는 백화점과 마트, 슈퍼, 이커머스, 롭스 사업 부문을 통합법인으로 전환했다.

과거에는 법인 내 각 사업부가 개별 대표 체제로 운영되면서 독립적 의사결정을 하다 보니 회사의 자원을 법인 전체의 성과를 위해 효율적으로 활용하지 못했다는 게 롯데쇼핑 측의 설명이다.

롯데쇼핑 관계자는 "올해부터는 새롭게 신설한 통합법인이 컨트롤타워 역할을 하고, 각 사업부는 상품 개발 및 영업 활동에 집중하는 형태가 될 것"이라고 말했다. 컨트롤 타워는 강희태 유통BU장(부회장)이 진두지휘하게 된다.

또 롯데쇼핑은 '유통회사'에서 라이프스타일을 제안하는 '서비스 회사'로 탈바꿈하겠다는 의지도 나타냈다.

넓은 매장 공간(총 100만평), 지난 40여년 간 축적된 MD 노하우, 방대한 고객 데이터(3900만명)를 다각도로 활용한다는 계획이다.

경쟁력이 낮은 중소형 백화점 식품 매장을 신선식품 경쟁력을 갖춘 슈퍼로 대체하고 마트의 패션 존(Fashion Zone)도 백화점 패션 바이어가 기획 진행하게 된다.

아울러 롯데쇼핑은 3900만명에 이르는 고객 데이터를 활용해 개개인에게 맞춤 서비스를 제공할 계획이다.

강희태 부회장은 "근본적인 문제점을 해결하고 최대한 이른 시일 안에 가시적인 성과를 내는 것이 최우선 과제"라면서 "고객, 직원, 주주들의 공감을 얻는 좋은 회사를 만들기 위해 최선의 노력을 다할 것"이라고 강조했다.