최신원 SK네트웍스 회장, 소통경영 앞장...매주 임직원 수평적 토론 진행

최신원 SK네트웍스 회장 [사진=SK네트웍스 제공]

아주경제 박선미 기자 = SK네트웍스가 수평적 소통문화 정착을 위해 구성원과 경영층간 4개의 포럼을 2월부터 매주 운영한다.

이는 상하좌우간 벽을 허문 격의 없는 소통의 중요성을 강조해온 최신원 SK네트웍스 회장의 철학이 고스란히 반영된 것이다.

재계에서는 사업재편 등 본격적인 성장을 추진 중인 SK네트웍스가 기업문화 측면의 새로운 변화를 통해 성과 극대화에 나선 것으로 풀이하고 있다. 

SK네트웍스는 2015년부터 분기 단위로 20~30명의 구성원이 참여한 포럼을 운영해 왔다.

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올해는 △ 구성원의 자발적∙의욕적 참여기반 ‘딥 체인지(Deep Change)’ 추구 △ 리더와 구성원간 상호존중에 기반한 수평적 소통문화 정착을 위해 기존의 포럼을 4개로 확대했다.

4개의 포럼은 다양한 연령층의 구성원으로 이뤄진 두 개의 포럼인 C1 포럼과 C2 포럼, 여성 구성원들로 조직된 W 포럼, 올해 신입사원으로 구성된 ‘신입사원 독서포럼’ 으로 이뤄진다.

각 포럼에는 박상규 사장도 참석한다. C1, C2포럼은 사내 주요현안 및 이슈를, W 포럼은 유연한 조직문화 및 여성인력 육성을 주요 주제로 삼는다. 독서포럼은 매월 선정되는 도서에 대해 심층토론을 진행한다.

포럼에 참가한 10여명의 구성원들은 포럼 별로 주어진 주제에 대해 사장과 허심탄회한 토론을 한다. 이를 통해 해결방안을 제시할 수 있으며, 구성원들의 신선한 의견이나 질문에 대한 피드백도 현장에서 바로 주어진다.

실제로 이달 초 첫 시행된 C1 포럼에서는 SK그룹의 모태기업으로서 SK네트웍스의 역사에 대해 기존과 다른 각도에서 바라보는 시도를, 20일 두 번째로 운영된 W포럼에서는 남녀평등을 주제로 조직 내 여성리더 육성의 걸림돌과 애로사행에 대하여 활발한 토론을 벌였다.

포럼에 참가한 한 구성원은 “기존 포럼은 분기단위로 다수의 구성원이 참여해 소통 횟수와 발언기회에 제약이 있었던데 비해 올해는 매주 단위 10명 내외의 구성원이 참여해 활발히 의견을 내고 현장에서 경영층의 즉각적인 피드백을 얻을 수 있어 좋다” 고 소감을 밝혔다.