'리딩뱅크 탈환 시도' KB금융, 계열사 시너지 극대화 총력

윤종규 KB금융그룹 회장 겸 KB국민은행장(왼쪽 둘째)이 그룹 웹진 'KB 프렌즈(KB Friends)' 기자단과 함께 기념촬영을 하고 있다.[사진=KB금융지주 제공]

아주경제 문지훈 기자 = 리딩뱅크 탈환을 노리는 KB금융그룹이 계열사 간 시너지 효과 극대화에 박차를 가하고 있다.

4일 금융권에 따르면 KB금융은 지난해 윤종규 회장 겸 KB국민은행장 취임 이후 그룹 지배구조를 대대적으로 손질하며 LIG손해보험 자회사 편입 승인을 확정지은 데 이어 협업, 역할 강화 등을 통해 계열사 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다.

우선 윤 회장은 취임 후 첫 조직개편을 통해 마케팅기획부를 신설하고 계열사 협업 및 시너지를 담당토록 했다. 또한 성장비즈니스에 대응하기 위해 자산관리(WM)·상업투자금융(CIB)위원회를 설치했으며 디지털금융부도 신설했다.

KB금융 조직 뿐만 아니라 계열사들도 가파른 성장세를 보이고 있다. 특히 KB자산운용은 연금펀드 분야에서 강점을 보이고 있다.

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금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 KB자산운용은 지난달 말 기준 공모형 퇴직연금펀드 시장점유율 20.69%로 1위를 차지했다. 1위 수성을 위한 노력으로 올해 들어서는 퇴직연금펀드 증가액이 연초 대비 2591억원으로 나타났다.

특히 KB자산운용의 'KB퇴직연금배당40펀드(채권혼합)C'는 1조원 이상의 설정액에도 최근 1년간 수익률 10%를 넘어 설정액 1000억원 이상 펀드 중 1위를 차지하고 있다. 3년 및 5년 수익률도 2위와의 격차를 벌리며 안정적인 수익률을 기록하고 있다.

이희권 KB자산운용 대표는 올해 연금펀드 분야 1위 수성뿐만 아니라 리스크 관리부분에 시스템을 통한 체계적 관리방안을 도입하고 있다. 또 자산운용 경쟁력인 장기수익률 제고를 위해 인력도 보강한다는 계획이다.

KB생명의 경우 영업지원에 총력을 기울인다는 방침으로 고객가치중시경영, 신뢰경영 등 경영실천 5대 과제를 제시했다. 신용길 KB생명 사장은 올해 시무식에서 "총력 영업지원 체계를 갖춰 나갈 것"이라며 "그룹의 위상에 걸맞는 회사로 성장하기 위해 최선을 다하겠다"고 말했다.

KB금융 관계자는 "계열사 간 협업과 시너지를 중요시 하고 있어 계열사 한 곳과 거래하더라도 특정 계열사만의 고객의 아니라 KB 전체의 고객이라는 관점에서 마케팅 전략을 추진할 예정"이라고 말했다.