湖岩思想是三星成功的经营基因

2010年2月12日是三星集团创始人李秉喆会长（1910.2.12∼1987.11.19）诞生100周年纪念日。

韩国迎来解放之后，现代历史进程有明显的“产业化”烙印。其中韩国代表性企业三星集团的会长湖岩，就是象征韩国产业化进程的典型人物。

在把三星打造成世界一流企业的过程中，李秉喆以跨世纪的哲学原理和经营理念，参与将遭受日侵和战争的韩国经济，提升为世界第九大产业大国。
 
在迎来湖岩诞辰100周年之际，《亚洲经济》将以20次系列报道解析湖岩生涯、企业观、经营理念以及三星集团所保留的湖岩经营DNA。

釜山、首尔、平壤、新义州、元山、咸兴、奉天、北京、上海、青岛。当年29岁的湖岩历时两个多月旅行上诉地点之后，于1938年3月1日正式创立三星商会。

从日本留学归来的李秉喆会长经过几年时间的彷徨后，决心投身商海之中。在马山经营协同碾米厂和马山日出汽车公司积累了不少资本，但是经历长达两个月旅行之前的李秉喆，尚未表现出卓越企业家的气质。

创立三星商会一年之前，湖岩通过银行融资之后收购200万平方米的土地。后来因为爆发中日战争，土地价格开始急降，加上银行也停止借款，从而结束了此番事业。

这时的他尚未正确理解当时国际形势，急于投机土地，与我们后来所熟悉的湖岩李秉喆尚隔一段距离。

湖岩曾经承认，“当时的失败给我此后的事业提供了很好的教训，不会再重蹈覆辙。经总结，可得出以下几点结论，第一，企业家要时刻关注国际形势变化。第二，冷静分析自身能力的局限，放弃能力之外的欲望。第三，禁止投机式的事业项目。第四，需要良好的直觉能力，但另一方面要预备其他解决方法，以便在出现意外时可以从容应对。”

可以看到，这时的经验教训对湖岩后来经营理念的形成起到了至关重要的作用。

首次事业惨败而终之后，他想通过两个多月的旅行，来了解当时的国际形势和市场变化规律。现场体验中日战争之后处于波动的东亚形势，湖岩最后得出的结论是，走出韩半岛，走向全世界。

纵观历史，可供殖民地国家年轻企业家选择的创业项目极其有限。经过煎熬的准备之后，他选择从事贸易行业。因为可以用小资本进入市场，而且他发现干鱼物和水果供给一直处于紧缺状况，湖岩就紧紧地抓住这个缝隙市场。

此后，三星商会在大丘市西门市场附近的660平方米左右的木制建筑物内，以3万韩元的原始资本开始创业。

对于“三星”名字的由来，湖岩解释道，“‘三’意味着大方和强盛，也是韩国人喜欢的数字。‘星’意味着亮、高、净、闪，表示永远。基于这些理由，‘三星’面世。”

以3万韩元原始资本起步的三星商会，在70年之后的今天已成为具有318万亿韩元规模资产（2008年数据），销售额达到191万亿韩元的跨国集团。三星销售额占韩国国民生产总值（GDP）1023万亿韩元的18%以上。出口额占整个国家的20%。

经历解放和战争、革命和政变，无数个企业在竞争与拼杀倒下。而在一部历经沧桑的韩国现代史中，三星50年间一枝独秀于韩国财经界，而且还伸展到全球各领域，其神话般的故事受到世界瞩目。是什么原因使得三星取得如此非凡的荣耀？

以下我们将详细分析湖岩李秉喆的生涯，探讨他是如何在关键时刻以企业家精神发挥领导才能度过难关的，以进一步发现引领三星不断走向成功的DNA。

아주경제= 홍해연 기자 shjhai@ajnews.co.kr
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