아워홈은 새해를 맞아 온∙오프라인 시무식을 열고 갑진년 새해를 맞이했다고 3일 밝혔다.

아워홈 시무식은 지난 2일 서울 마곡동 본사 지수홀에서 열렸다. 국내 현장 직원과 미국, 유럽, 베트남 등 해외 근무자들은 온라인을 통해 실시간으로 참여했다. 

구 부회장은 “2023년은 어렵고 긴박했던 대내외 여건을 이겨내고, 전년 실적을 넘어설 것으로 전망되지만 아쉬움도 많았던 한 해였다”고 평가했다. 

이어 “지난해 단체급식 사업은 철저한 고객 중심의 차별화 운영 전략이 성과를 봤다. 저단가 경쟁 수주가 아닌 단가 정상화를 통한 식단 품질 개선, 효율적 운영을 통해 성공 경험을 쌓은 게 중요한 성과”라면서 “글로벌사업부는 신규 수주 확대, 기내식 사업 성장 등에 힘입어 코로나19 이전 수준으로 100% 실적을 회복했다”고 전했다. 

올해 경영 포부도 밝혔다. 구 부회장은 “2024년을 NEW 아워홈을 향한 변곡점의 한 해로 만들어야 할 것”이라고 강조했다.

특히 급격한 변화의 물결 속에서 분석과 전략도 중요하지만 무엇보다 근본적으로 ‘일하는 방식’을 개선해야 한다고 목소리를 높였다. 구 부회장은 실천 과제로 △도전적인 목표설정과 과감한 실행력 △위기의식에 기반한 파괴적 혁신과 변화 △주인의식과 책임감 △데이터에 기반한 업무 추진 △소통의 조직문화 강화 등을 제시했다.

구 부회장은 “도전적으로 목표를 설정하고 소통과 협업, 그리고 실행력으로 목표를 달성하고 마는 자사만의 기업 문화를 구축하자”면서 “리더부터 구성원 모두 ‘업무의 책임자’라는 주인의식과 책임감을 내재화 하고, 솔선수범해 하나씩 목표를 달성해 나가자. 업무 효율을 높이고 수익성을 개선하여 회사와 직원이 모두 성과를 나누는 이상적인 회사로 거듭나자”고 밝혔다.