하나증권은 27일 조직 내실화와 성장을 위한 기반을 다지는 조직 개편과 인사를 단행했다고 밝혔다.

하나증권은 각 사업부문에서 효율을 높이기 위해 유사한 기능을 담당하는 조직들을 재편했다. 기존 디지털본부를 WM그룹으로 변경해 온·오프라인의 유기적 결합을 위한 기능을 강화하고, 연금 등 고객 자산 관리 체계 구축을 통한 조직의 효율성도 높였다. IB는 중복되던 본부 기능을 재편해 정예화하고, 관리 기능 강화를 위한 IB솔루션 1, 2, 3실을 신설했다.

급변하는 시장환경속에서 선제적 리스크 관리와 내부통제, 독립성 강화를 위해 기존의 리스크관리본부와 더불어 투자심사본부를 새로 만들었다. 소비자 규제 중요성이 확대됨에 따라 소비자보호총괄(CCO)와 소비자리스크보호총괄(CCRO)를 분리 운영하고 리스크 관리를 강화했다.

리서치센터와 연금신탁본부를 CEO직속 조직으로 둔다. 시장 상황에 발 빠르게 대응하기 위해서다. 리서치센터는 WM그룹에서 CEO직속으로 이동해 리서치 기능 강화에 나선다. 손님자산운용본부와 연금사업본부로 흩어져 있던 개인 고객 자산관리 관련 부서들을 연금신탁본부로 통합해 CEO직속으로 두고 자산 관리 체계 강화에도 방점을 뒀다.

하나증권 관계자는 "이번 조직개편을 통해 선제적인 리스크 관리와 내부통제 강화는 물론 효율적 조직 운영을 높였다"고 설명했다.