젊은 실무자들로 구성된 ‘주니어보드((Junior board)’ 덕에 기업들이 소통과 혁신에 속도를 내고 있다. 그간 보수적인 이미지가 컸던 제조업 기반 기업들도 밀레니얼 세대가 주축이 된 주니어보드를 적극 활용하는 추세다.

6일 대우조선해양(DSME)에 따르면, 이 회사는 밀레니얼 세대의 변화와 혁신 마인드를 회사경영에 접목하기 위해 작년에 이어 올해도 사원~과장급으로 구성된 ‘DSME 청년이사회’ 2기를 본격 가동했다.

주니어보드의 다른 이름인 청년이사회는 향후 1년간 △인재경영, 워크리디자인 등 전사 TFT 참여 △생산공정관리자 직무환경 개선 TFT 참여 △회사 정책 및 제도 검토 △CEO 및 경영진 정례 간담회 개최 △경영회의 참석 △주니어간담회 개최 등 다양한 활동을 펼치게 된다.

 
특히 올해는 작년과 다르게 옥포조선소 본사에서뿐만 아니라 서울사무소 및 시흥연구소에서도 인원을 선발했다. 지난해에는 옥포조선소 본사 인원 12명만을 선발해 이사회를 진행했다. 하지만 올해는 지난 9월 옥포조선소 본사에서 11명을 임명한데 이어 이번에 서울·시흥 청년이사회 멤버 10명을 추가로 임명했다.  근무 지역에 따라 생길 수 있는 더욱 다양한 의견 수렴을 위한 조치다.

2기 청년이사회 멤버가 된 최규영 대리는 “청년은 나이로 제한되는 것이 아니다”라며 “출근하고 싶은 회사, 일하고 싶은 회사 분위기 조성에 힘쓰고 싶다”고 포부를 밝혔다.

태광산업도 주니어보드의 의견을 적극 수렴해 경영 혁신에 반영하고 있다. 지난 3월 태광산업은 본사 및 공장 각 부서에서 추천을 받아 사원·대리급 직원 17명을 주니어보드 멤버로 최종 선발했다. 지난 2017년 1기 주니어보드 선발 및 운영을 시작으로 올해로 4회째다.

주니어보드는 1년 임기로 활동하며 매월 개최되는 정기회의를 통해 업무프로세스 개선과 긍적적인 조직문화 조성 등에 관한 아이디어를 제안하고 있다. 태광산업은 올해 주니어보드 인원을 2배로 확대하고 보다 체계적인 운영을 위해 전용 온라인 게시판도 개설했다.

지난 3기 주니어보드는 '고객중심의 정도경영'이라는 기업 가치에 입각해 조직문화 개선과 사회공헌을 중심으로 활동했다. 창립기념일 행사 대신 '큰 빛 한마당' 바자회를 열어 수익금을 국내입양 전문기관에 후원했고 긍정적인 조직문화 발전을 위해 칭찬캠페인, 전자도서관 도입 등 아이디어를 제안해 실행을 준비 중이다.

올해 4기 주니어보드는 '스마트워크', '고객중심의 정도경영', '조직문화 활성화'라는 세 가지 큰 과제를 중심으로 아이디어를 개진하고 현장 직원들이 겪는 고충을 경영진에 가감 없이 전달할 계획이다. 특히 지난 발대식 후 첫 회의에서 출퇴근시간을 정규시간 앞뒤 1~2시간씩 조정해 선택할 수 있는 '스마트출근제' 아이디어를 제안해 임직원 및 경영진의 호응을 얻었다.

태광산업 관계자는 "주니어보드의 의견을 수렴한 대표적인 혁신 사례가 스마트출근제"라며 "이를 통해 시차가 있는 해외고객사 관리와 자녀 및 가족 돌봄 등에 시간을 효율적으로 사용할 수 있게 됐다"고 밝혔다.