아주경제 정광연 기자 =셀, 책임 근무제 등 유연한 조직 문화를 지속적으로 도입해온 네이버가 혁신을 향한 새로운 실험을 시작한다. 창의적인 아이디어를 가진 직원들을 발굴하고 가능성 있는 서비스가 더 큰 성장의 기회를 잡을 수 있도록 사내 독립 기업 제도를 도입한다는 취지여서 관심이 집중된다.

네이버(대표 김상헌)는 ‘Company-In-Company(가칭, 이하 CIC)’ 제도를 도입한다고 4일 밝혔다.

지난해 선보인 ‘셀(Cell)’의 진화된 형태로 가능성 있는 서비스가 독립적으로 성장할 수 있도록 최대한 지원하고 기업가 정신을 갖춘 경영자를 육성하기 위한 제도다. 시장 가능성이 검증된 서비스를 경쟁력 있는 기업으로 인큐베이팅 하기 위한 목적도 있다.

급변하는 글로벌, 모바일 시대에 제대로 살아남기 위해서는 보다 작고 주체적인 형태로 치열하게 고민하고, 모험을 두려워하지 않아야 한다는 판단 아래 도입했다.

CIC 리더에게는 대표라는 호칭과 이에 걸맞은 권한을 부여해 조직 전체에 대한 자율성과 책임감을 함께 가질 수 있도록 했다. 의사 결정권은 CIC 리더의 고유 권한으로 리더는 서비스, 예산, 재무 등 경영 전반을 독립적으로 결정한다.

CIC 소속 직원에게도 더 큰 자유와 기회가 주어진다. CIC는 별도의 보상 체계나 인사 제도를 수립할 수 있어 서비스 특징에 맞는 조직 문화를 만들어 갈 수 있다. CIC가 시장에서 충분히 독립적으로 성공할 수 있다고 판단될 경우, 별도 법인으로 분사될 가능성이 높다는 점도 소속 직원들에게 동기 부여가 될 것으로 보인다.

‘웹툰&웹소설셀(대표 김준구)’이 첫 번째 CIC로 결정돼 새로운 도전을 시작한다. 특히 웹툰 서비스는 지난 2004년 출시 이후 국내에서 하루 방문자가 약 620만 명에 이를 정도로 인기 콘텐츠로 자리매김하고 글로벌 시장을 두드리고 있다.

네이버는 향후 가능성 있는 조직이나 서비스의 경우 언제라도 CIC 형태로 운영될 수 있다고 덧붙였다.

네이버 김상헌 대표는 “CIC 제도로 혁신적인 아이디어를 가진 인재와 프로젝트를 적극적으로 발굴하고 가능성 있는 서비스에는 더 큰 가능성을 열어주려 한다”며 “유연한 조직 문화가 네이버를 이끌어 온 원동력인 만큼 사원들이 다양한 기회를 잡아 꿈꾸는 서비스를 마음껏 펼칠 수 있기를 기대한다”고 말했다.

한편, 급변하는 모바일 시대를 맞아 네이버는 개별 서비스의 빠른 의사 결정과 과감한 실행력을 이끌어 내기 위해 지난해 셀을 처음 도입했다. 2015년 직원 스스로 근무시간을 자율적으로 정하는 책임 근무제를 정식 시행하며 오랫동안 유지해오던 본부제를 폐지한 바 있다.