아주경제 이채열 기자 =BS금융그룹(회장 겸 은행장 성세환 www.bsfng.com)은 12월 이사회에서 내년도 그룹 경영방침을 『Great Innovation 2015, “미래지향적 경영체제 확립』으로 정하고 “부산은행과 경남은행”을 주축으로 하는 “Two Bank체제”라는 새로운 경영관리방식을 도입하기로 하였다.

그리고 내년도 그룹 경영목표 달성하기 위해 “차별화된 전략 추진 및 지속성장 동력 확충”, “수익력강화 및 경영효율성 제고”, “Two Bank체제 시너지 극대화”, “핵심인재 양성” 등 10대 전략과제를 선정하여 중점적으로 추진하기로 하였다.

또한 그룹 경영슬로건은『희망을 주는 행복한 금융』으로 정하여 사회적 책임경영과 창조금융을 한층 강화하기로 하고, 29일 그룹 조직개편 및 경영진 인사를 단행 했다.

BS금융지주“성공적인 투뱅크 체제 운영을 위해 일부“매트릭스 조직”도입

BS금융지주는 지난 10월 경남은행을 그룹의 새로운 가족으로 맞이한 후 처음으로 실시하는 조직개편에서 성공적인 투뱅크 체제 운영을 위해 그룹 컨트롤타워 역할 강화와 계열사간 시너지 창출 극대화에 초점을 맞추었다

그룹의 규모 확대에 따른 경영전략 기능과 그룹의 컨트롤타워 역할을 강화하기 위해 지주와, 부산은행 및 경남은행의 경영기획부를 “전략기획부와 재무기획부”로 분리하였으며, 투뱅크 체제하의 체계적인 경영관리를 위해 지주사 내에 “경영관리부”를 신설하여 계열사에 대한 체계적인 경영관리강화와 여수신, 스마트금융, 자금, 점포 등 계열사간 업무협의 및 시너지 사업 추진을 총괄 관리토록 하였다.

특히, 지주사 내 “카드사업지원단과 IB사업지원단”을 신설하여 신용카드와 IB 부문 매트릭스 조직체계를 도입하여, 그룹사간 겸직을 통하여 업무효율성을 극대화하기로 했다.

또한, 현지법인 설립, 지점 개설 등 본격적인 해외시장 개척을 위해 글로벌사업팀을 “글로벌사업실”로 승격하고, 그룹 차원의 아시아 영업 네트워크 구축을 통해 미래성장동력을 확충해 나가기로 했다

부산은행“조직 슬림화 및 미래대응역량 강화”에 초점을 맞춰 소폭 개편

부산은행은 급변하는 경영환경 속에서 시장경쟁력과 지속적인 수익성을 확보하기 위해 경영효율성 제고, 미래대응역량 강화 및 그룹 내 시너지 극대화에 초점을 맞춰 영업본부 조직을 종전 8개 본부에서 7본부로 1개 본부를 축소하고, 점포개발실을 전략기획부 내 부문조직인 채널혁신팀으로, 재무팀과 CMS추진팀은 폐지하는 등 조직을 소폭 슬림화 하였다.

또한, 중장기적으로 전업 카드사 설립을 위한 카드사업부문 역량 강화와 계열사 간 연계영업을 통한 시너지 창출을 위해 “카드사업부를 카드사업단”으로 분리 독립하고, 비대면채널 역량 강화를 위해 IT개발부 내 “스마트금융개발팀”을 신설하는 등 미래대응역량 제고에 중점을 두어
외형적 변화 보다는 조직의 기능과 효율성에 초점을 두었다.

경남은행“사업부제 조직에서 기능식 조직으로 전환하는 등 조직 대혁신”

경남은행은 조직 고도화 컨설팅 결과를 반영하여 중소형 은행에 적합하지 않는 사업부제 조직을 기능식 조직으로 전환하고, 조직 슬림화 및 업무효율성 제고를 통한 수익성 향상에 중점을 두고 조직개편을 단행 했다.

경남은행은 그 동안 중소형은행에 적합하지 않은 사업부제 조직으로 운영되어와 본부 부서의 수가 많고 조직이 세분화되어 있어 인력이 많이 필요한 조직으로 운영되어 왔으나 이번 조직개편으로 여ㆍ수신 중심의 기능식 조직으로 재편해 업무별 책임과 권한을 명확히 하고 조직운영의 효율성을 제고할 수 있도록 하였다.

영업조직의 효율화를 위해 중부1ㆍ중부2본부를 창원영업본부로 통합하고, 부문조직 21개팀을 12개팀으로 축소하여 조직을 슬림화하면서, 현장 중심의 영업력 활성화에 중점을 두고자 토탈마케팅추진팀, 영업지원팀 및 소매금융팀을 신설하였다.

차세대시스템 구축 완료에 따라 비즈니스관리부와 차세대추진부를 폐쇄하여 본부조직 효율화를 도모하였고, 기업고객사업부와 소매금융부는 기능별로 구분하여 마케팅기획부와 여신기획부로 통합하였으며, 고객정보보호팀과 IT정보보호팀을 통합하여 정보보호부를 신설하여 고객정보 및 IT정보 보호를 강화하였다.

경남은행은 현행 9본부 36부(실,센터) 21팀 6영업본부에서 9본부 34부 (실,센터) 12팀 5영업본부로 개편하여 1지주 2행 체제하의 계열사간 시너지 창출과 영업력 극대화를 위한 조직체계로 개편하였다.