[中文] 三星家的长子：李孟熙和李在鎔 / 삼성家 적자(適子), 이맹희와 이재용
(아주경제 이문걸 배인선 최미화 기자) 三星创始会长李秉喆的长子--李孟熙在父亲因“糖精走私事件”而被迫辞职后，1976年接管了三星集团。
之前，李孟熙一直在辅佐父亲，长时间接受经营管理教育。所以，当时三星和企业界认为，除此之外没什么其他的替代方案。李孟熙比其他兄弟既年龄大又经验丰富。并且过去数十年他在三星集团的核心部门工作，加强了自己的势力看来，糖精走私事件和父亲的辞职的确给李孟熙带来执掌三星集团的机会。但这反而成为从他手中剥夺三星集团执掌权的原因。
在李秉喆的自传--《湖岩自传》中记载了“当时，周围的人推荐了他，李孟熙自己也有意向，所以决定把三星的部分经营权交给他。但不到六个月，不仅是公司，整个三星集团陷入了混乱。以后，李孟熙自己也愿意退职。”
李前会长也对李孟熙的经营管理能力大失所望。但据悉，当时李孟熙并非能力不足，他一直在为恢复因糖精走私事件而声明扫地的三星集团的声誉东奔西走。
但是，对37岁的年轻人而言，执掌三星集团这一巨大的组织的确并非易事。三星集团创始功臣开始反对李孟熙雄心勃勃的改革方式。
与此相反，当时对李秉喆前会长的三子--李健熙会长而言，继承三星集团看来遥不可及。李秉喆前会长也甚至向李会长说，与其负责企业，不如负责媒体方面。
实际上，长期以来李会长负责的是东洋放送等与企业经营稍有关系的媒体方面的业务。李会长一直在与集团的核心部门有距离的领域工作，1974年终于投入自己的资金购买了韩国半导体，创立了三星半导体股份公司，开始展开半导体业务，从而受到周围的注目。
此后，李健熙为了发展自己的半导体事业而苦战多年，也正是从中让李秉喆看到了李健熙的发展潜力。李秉喆觉得看着李健熙就如同看到年轻时充满激情以小资金起步一步一步成长起来的自己，最终，李健熙被选定为新一代三星掌门人。
最近几年，有关三星“经营权世袭”的言论不绝于耳，这和1967年李孟熙“受命登基”时的情况颇有几分相像。
当初李秉喆决意要把经营权传给长子李孟熙，而今李健熙决定未来将由独子李在镕掌管三星。
另外，李孟熙曾在三星的主要工作岗位上工作多年，曾为“世袭经营权”做了各种准备。现在，李在镕也一样在三星电子工作了20年。
还有比较相似的一点是，李秉喆和李健熙都因为一些不光彩的事件而曾退出管理一线，之后又重新回归。
在李秉喆和李健熙退位后，对于李孟熙和李在镕时代的即将到来，三星的其他人士都表现出了谨慎的态度。虽然现在李在镕已经退出了管理岗位，但是当他在任时，三星的一些主要人士对李在镕的管理能力表示过质疑。甚至有一些人指责李在镕对待媒体的态度，并向媒体透露说，李在镕时代的到来对于媒体来说也不是什么好事。
在去年12月三星的人事案中，任命李在镕为三星电子“最高运营负责人”。而随后在4月，李健熙却重新回归掌舵三星电子。这也表明，李在镕要想独自引领三星还略有一些不足。
李健熙曾多次强调过“鲶鱼理论”，意思是说，在莲花池中放几条鲶鱼，泥鳅们为了不被鲶鱼吃掉会更加努力地觅食，反而会更胖一点。
李秉喆曾经用这样的方法使身边的人时刻保持紧张，并尽力地工作。这个方法也同样用在了子女们身上。“鲶鱼理论”的另一侧面也可以诠释为：如果注定是要被鲶鱼吃掉的泥鳅，那么要果断放弃。
李孟熙未能接任会长职位，其原因在于对上任会长的不忠以及经营能力的不足，使得李秉喆不得不放弃长子接班。
李健熙会长也继承先父经营理念，最近长女李富真和次女李敍显的作用日益突出。特别是李福真专务掌管在三星集团重要部门的三星爱宝。
自去年9月份就任专务之后，爱宝乐园开始积极扩展经营力度，宣布往后10年总销售额目标定为8万亿韩元。最近与世界排名第15位的香港海洋公园建立合作关系，全面展开国际化进程。
李敍显专务也不甘示弱，在全权掌管第一毛织经营的同时，还扩展到第一企划公司。第一企划的一位人士表示，“李敍显专务并不甘于名誉股东角色，而是直接参与经营”。
两个女儿扩大经营领域并有上佳表现，不觉中给李在镕副社长造成了压力。财界普遍认为，这是李健熙在形成隐形的竞争，让长子更加投身于公司经营。
爱宝乐园引起法律纠纷之后，李在镕控制25.10%的股权。是各持8.37%控股权的妹妹的3倍左右。外界认为，占有很大优势的李在镕顺其自然会继承会长职位。
但是目前做此判断为时尚早，如果李健熙最后认为李在镕不适合接任会长，随时都可以改变局势。李会长曾经在接受采访时回忆说，“李孟熙有独特的个性，但是先父偏爱具备自己所定下来的经营理念的人，子女也不例外。如果父亲不给予我认可，可能没有今天的我。”
以此推理，此规律同样可能适用于李在镕副社长。
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