아주경제 채명석 기자 = 포스코가 기존 68명이었던 경영임원 수를 52명으로 줄였다. 특히 지원부서 소속 경영임원은 31명에서 14명으로 축소해 권오준 회장 내정자 중심의 신속한 의사결정 구조 틀을 만들었다.

경영임원 수를 줄이는 대신 각 부문의 전문성을 인정받은 인사를 발탁한 ‘전문위원’ 제도를 도입했으며, 기존 6개 부문 조직을 4개 본부제로 개편했다.

포스코는 14일부로 이 같은 내용의 조직개편과 정기 임원인사를 단행한다고 밝혔다.

개편안에 따르면 기존 기획재무, 기술, 성장투자, 탄소강사업, 스테인리스사업, 경영지원 등 6개 부문을 철강사업, 철강생산, 재무투자, 경영인프라 등 4개 본부제로 개편했다.

조직 개편의 가장 큰 특징은 기존 탄소강, 스테인리스, 성장투자 등 사업분야별로 운영하던 조직을 철강사업 및 생산 등 핵심기능 위주로 재편한 점이다. 마케팅과 연구조직의 융합 등을 통해 기술경쟁력을 제고하고, 나아가 회사의 본원경쟁력을 강화하기로 했으며, 그룹 사업구조 재편과 재무구조 개선 등 조정 기능을 수행하는 ‘가치경영실’을 신설했다.

철강사업본부는 기존 마케팅 조직에 제품 솔루션 기능을 합쳐 신설했으며, 탄소강과 스테인리스 생산 분야를 철강생산본부로 통합했다. 종전 성장투자사업부문은 조기 수익확보 등 철저한 재무적 성과의 검증을 위해 재무분야와 통합해 재무투자본부로 재편했다. 경영지원부문과 홍보 업무 등을 통합해 경영인프라본부가 신설됐으며, 가치경영실은 대기업 기획조정실과 같은 역할을 맡으며, 그룹 차원의 투자 사업과 경영정책 등의 조율하는 업무를 수행한다.

조직 개편에 따라 사내이사인 장인환 부사장은 철강사업본부장, 김진일, 윤동준, 이영훈 사내이사 후보는 각각 철강생산본부장, 경영인프라본부장, 재무투자본부장에 보임됐다.

한편 같은 날 발표된 정기 임원인사에서는 작고 강한 조직으로의 전환을 위해 지원업무를 담당하는 ‘경영임원’의 수를 대폭 줄이고, 성과를 내는 조직 분위기 조성을 위해 ‘전문임원’제도를 도입했다.

우선 마케팅과 생산 분야 외의 기획, 구매 등과 같은 지원업무를 담당하는 경영임원의 수를 31명에서 14명으로 50% 이상 줄였다. 이에 따라 기존 68명대였던 경영임원 수는 52명으로 줄었다.

그동안 연구개발(R&D)과 기술분야에 제한적으로 운영해 온 임원 대우제도 대신 올해부터는 조직의 관리 및 성과에 책임을 지는 ‘경영임원’ 외에 R&D와 기술 분야는 물론 경영관리 분야에까지 전문역량과 경험을 보유한 이들을 전문임원으로 임명했다.

전문임원은 연구, 기술, 마케팅, 원료, 재무, 법무, 전략, 인사, 홍보 분야에서 선임됐으며, 이들은 각 분야별로 개별 프로젝트를 수행함으로써 회사 전반에 걸쳐‘성과를 내는 조직’으로 분위기를 쇄신하고, 기업 가치를 더 높여나갈 수 있을 것으로 기대하고 있다.

이정식 전무가 경영임원 부사장으로 승진했으며 임창희, 김원기, 고석범, 김지용, 이영기, 김세현, 장인화 상무가 경영임원 전무로, 정철규 펠로우와 유성, 황석주 상무가 전문임원 전무로 각각 승진했다.

주상훈씨 등 10명이 경영임원 상무로 새로 선임됐고, 이창선씨 등 15명이 전문임원 상무로 각각 신규 선임됐다.

계열사에서는 최종진 포스코ICT 상무, 이원휘 대우인터내셔널 상무, 노민용 포스코켐텍 상무가 경영임원 상무로 복귀했으며, 조청명 대우인터내셔널 전무와 곽정식 포스코터미날 상무도 자리를 옮겨 각각 전문임원 전무, 전문임원 상무로 선임됐다. 조청명 전문위원 전무는 신설되는 가치경영실장 직무대행에 임명됐다.